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林华企业

Linhwa Enterprise

企业文化与GWP

  1981年,美国管理学家威廉·大内发表了著名的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书,最早提出了企业文化概念,其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。这是日本企业崛起后,美国人对日本企业研究多年后得出的一个总结。研究表明,日本企业的经营管理方式一般较美国企业的效率更高,人与人之间的关系通过多种纽带相互联系,员工对企业的忠诚度非常高,许多员工以企业为家,同事关系相处得非常融洽。
  企业文化的提出,马上得到各国的重视,成为各商学院对企业咨询服务的指导思想之一,逐渐形成了GWP思想。GWP是三个英文单词的缩写,全称是GreatWorkPlace,最佳工作场所的意思,即公司的本质不再只是制造附加值的场所,还可以成为让员工体会快乐的工作场所。而今天,我们林华医疗同样在积极的塑造着自己的企业文化,打造着GWP建设工作。林华成立至今,在激烈的市场竞争中走过了20多年风雨历程:从无到有,从小到大,从弱到强,在医疗器械行业树立了一道旗帜,打出了一片江山,这都源于我们一直坚持的企业文化理念:林华----愿人类更健康。
  作为制造型企业,员工每天在公司的时间甚至已超过和家人在一起的时间,这就构成了一个密切的生活空间,于是如何建设现场工作过程中的GWP是我们需要思考的长期战略性问题。任何一个企业当中,必然存在先进与落后,这是一个相对的理念,就像光与影一样:有光必有影,有先进也必然有落后。林华需要走的更远,必须要经历一个先进对抗落后的过程,我们所谈的落后,不仅是生产设备、技术、产品等方面的落后,更包含了文化的落后,GWP建设的落后。我们通过GWP在现场工作中的建设,一方面是激励先进,让最好的福利和薪水支付给公司贡献最大的人;另一方面是鞭策后进,让后进员工看到和优秀员工的差距,产生正确的人生价值观,以榜样为楷模,学习他们优点和长处。最终形成先进带动后进,后进赶超先进的良性循环。
 
 
  从2013年开始,董事长吴林元先生亲自关爱着生产部门的GWP建设活动,让部门内部每月评选月别模范员工,嘉奖破记录员工,生活季陆续推进,让员工在工作中体会着快乐,在快乐中完成工作。3月15日,产线内举行了隆重的月别模范员工颁奖典礼,俞云龙董事亲临现场,给模范员工一一颁奖并予以勉励。这体现的是公司高层领导重视员工的一种态度,关爱员工的一种信念,尊重员工的一份亲情,让产量高、品质优、团队强、忠诚度高的所有员工都有机会。而所有获奖的员工源由均给予公布,接受大家的祝贺也同样接受着同事们的监督。
 
 
月度优秀颁奖
 
  大河滚滚,却有尽头;巍巍高山,总有顶峰,我们的GWP建设工作任重而道远,公司向前进的脚步永不休止,公司在实现社会价值的同时,也将一定会实现与员工的共赢,让员工在工作的同时追寻着幸福和做人的尊严。这期间,需要用我们执着的努力,来打造我们精彩的明天;用我们顽强的拼搏,描绘我们绚丽的未来!
生产部赵文轩