2024年4月26日

林华医疗董事长现场办公会

于徐州林华成功召开!

林华医疗董事长吴林元、总裁吴文燕及姚宏勇、高瑛、穆凤英、马红兵、罗华、赵常青、熊学等同志共同出席了本次会议，大会在庄严的《林华之歌》中正式开启。

会上，董事长作重要讲话

 “经营哲学”与“经营模式”

• 一方面，追求全体员工物质和精神两方面的幸福；另一方面，确立大家一致认同的“怎样做正确的林华人？”具体以《小册子：人生（工作）价值·十五条》哲学研究为指导思想，作为判断一切事物的基准。

• 全力推进 “经营管理大变革”，从客户→业务→利润一条线的角度，明确责、权、利分配的总思想。指出：决策在“高层”，价值在“基层”，管理在“中层”。

• 加强员工自我价值的不断开发，将自己实践的“以为结果”与实际的“数据结果”相对照，找出差距、分析本质性原因，进行自我批判，并持续的验证与改进。

   全员质量行动  

• 坚决要以“先质量，后数量”为原则，抓“质量”能涵盖抓“数量”，抓“数量”涵盖不了抓“质量”。旨在加强“工作质量”的管理和坚持“质量竞赛”，必将对被评价人和评价人都会产生价值。

• 全员质量行动，重在提高全体林华人的质量意识，“质量”专享重点在于领导干部管辖范围内的整体而非个人，评价的是“站”的高度与“管”的宽度，是团队整体的业务能力。

• 要分清哪些是支撑自身业务的3-5个“要事”，明确质量与数量的标准，真实有效，重抓质量管理，共同努力实现：质量越来越高，效率越来越高，个人收入越来越高。

  责任单元·成本中心 

• 公司对责任单元·成本中心：无为而治。责任单元负责人有三权：银子的分配权、管理权、决策权。

• 责任单元分为“成本中心”及“利润中心”两块。责任单元·成本中心要有总盘子，总算账，总分配，过程公示，旨在激励大家“自己要干”的主观能动性。

• 鼓励拓展新业务，各责任单元在本职工作能够满足质量与数量标准的基础上，要积极主动承接新业务创造新价值。

董事长强调

徐州林华预充产品是林华的战略性产品，要全面支持确保预充产品“保质保量”生产，保障林华血管给药事业部实现预充产品的既定销售目标！同时，公司正逐步提高在员工物质和精神两方面建设上的资源配置，努力将徐州林华打造成睢宁当地员工最开心的公司之一。

会议期间，领导层分别就各自负责的领域对徐州林华的业务作了整体工作规划汇报。

最后，董事长就参会同志提出的相关问题进行了明确详尽的答疑。通过现场互动答疑，帮助全体员工更加充分的理解林华发展规划与目标，进一步统一思想、明确方向、激发干劲，立足于本职岗位，齐心协力共同奋斗！