2025年7月13日，正值“7·13”会议十周年之际，林华医疗2025·半年度会议于林华本部报告厅成功召开。 

吴林元董事长、吴文燕总裁、姚宏勇执行总裁、血管给药事业部罗华总经理、留置针产品线全国营销熊学总监及各产品线、合资公司、各部门相关领导及同志160余人共同出席了本次会议。

董事长作大会重要讲话

中国医疗器械行业发展与市场环境变化

● 一方面：中国医疗器械市场对高质量的好产品及好服务需求量潜力巨大，特别是真的创新产品；有些高精尖耗材产品能替代某些药品或减少用药量。（是药必有三分毒）

● 另一方面：医疗服务价格改革的加快落地，及带量采购常态化，部分产品将会进入单病种收费或打包收费目录等各种计价方式的出现。

● 这一市场环境变化，决定了未来将是大批竞争力弱的中小企业死亡和细分市场行业寡头崛起的时代，某些成熟产品全国市场分割天下格局（份额）将逐步定格。所以，林华医疗必须立足中国市场，以全球视野布局，积极应对全球竞争，在变革中把握机遇，实现高质量发展。

质量管理是发展的竞争力与硬功夫

● 人的质量是核心： “质量管理的第一要素是人的质量”。不同岗位有不同的质量标准，人的质量优，事与物的质量才能优，个人价值与发展才能长久。董事长提出“能人+笨功夫=真功夫”，必须摒弃投机取巧心态，唯有比别人更吃苦耐劳、更下硬功夫，才能提升人的质量与档次。

● 事的质量是驱动： “只有抓高质量发展，才能促新质生产力提升！”人的质量不提升，事与物的质量提升无从谈起。质量管理坚持“先质量，后数量”为原则，提高全体林华人的质量意识，通过全员质量行动，提升生产效率、工作效果、经济效益，从而实现团队整体业务能力提升。

● 银子分配是机制：（举例：留置针营销） 构建了“基本工资（保障基础工作质与量）+数量银子（结算到个人）+质量银子（公司另配，责任单元按‘公正、透明、市场化’原则分配）”的激励机制。对市场基础薄弱省份，更要提高质量银子比例，旨在为实现“3亿支留置针”目标重新打好基础。

选拔培养能独当一面的干部

当公司的发展方向、目标、政策确定之后，干部是决定性因素，业务发展与人才培养相辅相成，缺一不可。人的核心是“人”的质量。一方面，林华着力选拔培养能独当一面的各级干部。广大干部要加强自身建设，提升领导与管理能力，深入持续开展学习与批判。另一方面，加强人才梯队建设，持续推进“种子”、“苗子”、“田长”的培养，不断地输入新鲜血液，逐步建立完善的人才梯队培养体系。

最后，董事长强调：林华正在营造与鼓励敢于冒尖的“不听话”的、公私分明的、思维方式正确的，并果敢、担当与行动能出好结果的年轻人，为企业的健康长远发展注入关键动力。

会议期间，管理层及合资公司负责人分别针对各自负责的领域作了2025上半年工作总结与下半年工作规划的汇报。

随着“7·13会议精神”、 “经营管理大变革”的不断推进与实践，全体林华人必将团结务实、赓续奋斗，共同朝着林华企业健康长远发展的总目标奋勇前进！