11月24日，林华医疗2025·产品及服务“质量批判”大会隆重举行。本部、各子公司及全国各地营销约1400人通过线上、线下的方式参加，大会在庄严的《林华之歌》中正式开始。

产品及服务“质量批判”大会现场

总裁作大会讲话

吴文燕总裁表示“批判”是林华三大法宝之一，此次大会核心变化是把“质量警示”调整为“质量批判”。把对质量工作的态度，从“被动防御”，转为“主动攻坚”。无论是生产一线还是营销将士都必须将产品及服务的质量视为我们的生命线。产品质量是根基，服务质量是保障，两者缺一不可。最后，她强调：质量没有“旁观者”，也没有“例外区”。要把质量意识刻在心里、落到行动上，用较真碰硬的态度，守住我们的质量底线，也守住企业未来的发展底气。

会议期间，血管给药事业部生产负责人汪卫俊经理汇报了2025年客诉和不良事件趋势，对应的改进措施及进展。会议现场，营销代表、基层干部（技术、质量、生产）陆续上台对自身存在的问题进行批判、反思，并诚恳地邀请大家做行动监督。

会议期间，产品、技术、生产、质量、市场、营销的相关负责人上台做具体质量问题责任与承诺。

最后，董事长作总结讲话

批判的核心在心态与潜意识

所有的问题，根源不在能力，而在心态与潜意识。批判要批在自身潜意识里的坏习惯上。只有把坏习惯改掉，质量意识和质量行动才能真正落地。改变坏习惯，才能提升你自身的价值（本事、银子、成就感）。

中叶目标：公司不大 名气不小 众人向往

• 公司不大：年营收100亿

“公司不大”的具体标准是年营收达到100亿元。目前林华医疗工业综合体已经开工，产业合作项目正在从容推进。要实现100亿目标，我们要提供100亿规模的产品与服务。有了好产品，更要有好服务，如同两只手抓鱼，缺一不可。

• 名气不小：做好产品质量与服务质量

产品质量和服务质量是两条生命线。品质越好，传播速度越快，品牌价值越大；品质越差，传播速度越快，死得越快。

产品质量：产品规划的质量是第一中的第一。好的产品经理领上正确的道路，研发设计、材料工艺每一个人对质量控制与监督，才能制造出合格的“武器”。

服务质量：配套营销团队的好形象、专业化服务。明确跟台跟针的行动目标，才能形成一条全产品线的完整链条。

• 众人向往：员工物质与精神双幸福

我们要追求全体员工物质和精神两方面的幸福！我们的目标：在林华干一年比在同行干两年的收入还要多。目标的实现还要靠大家在各自的工作岗位上践行“先质量，后数量”，不断投资自己，经营自己，从而提升个人的人生（工作）价值。

质量即生命，习惯定未来。让我们从现在开始，改变一个坏习惯，守住两条生命线，向着“公司不大、名气不小、众人向往”的目标，坚定前行！